Robôs humanoides em Portugal: uma nova etapa da automação

Os robôs humanoides em Portugal começam a despertar interesse empresarial, enquanto estas máquinas saem dos laboratórios e entram nas fábricas. O país procura acompanhar um mercado em expansão, mas a adoção levanta questões sobre investimento, produtividade, emprego e dependência tecnológica.

Colocar máquinas com aparência humana a trabalhar em fábricas já não pertence só à investigação experimental. Empresas de robótica desenvolvem equipamentos capazes de executar tarefas físicas em ambientes concebidos para pessoas, enquanto fabricantes industriais tentam perceber em que condições a tecnologia pode ser usada de forma contínua e economicamente viável.

Em Portugal, o interesse empresarial começa a ganhar expressão. Não se limita a substituir trabalhadores em operações repetitivas. Abrange a reorganização das linhas de produção, a utilização de inteligência artificial em equipamentos móveis e a capacidade da indústria nacional para participar numa cadeia dominada por fabricantes internacionais.

Apresentar um robô numa demonstração e integrá-lo numa fábrica são coisas diferentes. Uma máquina que executa uma tarefa durante alguns minutos perante uma audiência não demonstrou que consegue repeti-la durante milhares de horas, com segurança, precisão e custos competitivos. É uma distinção também presente na análise do AN sobre os robôs humanoides da Unitree e a distância entre demonstrações e trabalho efetivo.

O custo dos robôs humanoides em Portugal

Segundo os valores divulgados na apresentação comercial noticiada pelo Jornal Económico, os equipamentos apresentados ao mercado podem custar cerca de 140 mil euros, chegando a 300 mil quando incorporam funcionalidades mais complexas. A aquisição é apenas parte do investimento. A empresa terá de preparar espaços, integrar equipamentos nos sistemas de produção, assegurar manutenção, formar trabalhadores e estabelecer procedimentos de segurança.

A decisão depende também da utilização efetiva. Um robô que permanece inativo durante parte significativa do dia pode revelar-se menos económico do que uma solução convencional de automação. A capacidade de desempenhar várias tarefas é uma vantagem potencial, mas só tem valor comercial quando demonstrada em condições reais.

A empresa chinesa Agibot procura entrar no mercado português através da SData AI, de Famalicão. As projeções divulgadas apontam para 60 a 100 humanoides a trabalhar em Portugal no prazo de um ano e para a possibilidade de atingir 1500 vendas anuais dentro de dois a três anos. São estimativas comerciais, não encomendas confirmadas, e a concretização dependerá da resposta das empresas, dos resultados dos primeiros projetos e da evolução dos preços.

O que já se consegue fazer numa fábrica

Na fábrica da BMW em Spartanburg, nos Estados Unidos, o robô Figure 02 participou, durante dez meses de 2025, em operações associadas à produção de mais de 30 mil veículos BMW X3. Segundo a fabricante, movimentou mais de 90 mil componentes e acumulou aproximadamente 1250 horas. O trabalho consistia em recolher e posicionar peças metálicas destinadas a soldadura. Não era construir automóveis autonomamente, mas executar uma operação delimitada dentro de uma linha organizada. Em 2026, a BMW avançou com novos ensaios do Figure 03 nos Estados Unidos e do AEON na fábrica alemã de Leipzig, permitindo observar como diferentes configurações podem ser adaptadas a necessidades industriais.

Também a Toyota, no Canadá, contratou sete robôs Digit, da Agility Robotics, depois de um projeto experimental de aproximadamente um ano, segundo a TechCrunch. A Agility Robotics confirmou o acordo comercial, através de um modelo de robôs como serviço. O acordo mostra a passagem da fase de teste para utilização contratada, embora em escala ainda reduzida.

Há progressos técnicos verificáveis nestes casos, mas não permitem concluir que a utilização generalizada já seja economicamente superior a soluções existentes. São referências para avaliar os robôs humanoides em Portugal, não uma garantia de resultados semelhantes em qualquer fábrica.

Portugal pode fabricar mais do que comprar

Um humanoide reúne motores, sensores, sistemas de visão, componentes eletrónicos, software, mecanismos de controlo e ferramentas de inteligência artificial. A produção de todas estas partes não tem de ocorrer na mesma empresa ou no mesmo país.

Portugal dispõe de atividade industrial e tecnológica em áreas relacionadas com automação, engenharia e software. A AICEP identificou, em 2026, várias empresas nacionais envolvidas na digitalização da indústria, incluindo o desenvolvimento de sistemas de produção inteligente.

A oportunidade dos robôs humanoides em Portugal pode estar mais na especialização em componentes, aplicações industriais e integração tecnológica do que na construção integral de um robô. Competir num mercado internacional exige investimento continuado em investigação, capacidade de produção e acesso a clientes industriais. O peso dos fabricantes chineses também enquadra o debate abordado pelo AN em «Os robôs dançam na China. A Europa discute o perigo».

A produtividade ainda não está garantida

A automação aparece frequentemente como resposta à escassez de trabalhadores e a baixos níveis de produtividade, mas introduzir tecnologia não significa automaticamente produzir mais valor.

A OCDE identificou uma adoção ainda limitada de inteligência artificial diretamente associada a processos industriais europeus. Segundo dados relativos a 2024, apenas 1,5% das empresas transformadoras da União Europeia utilizavam aprendizagem automática para decisões autónomas de robôs. O valor não mede a utilização de humanoides, mas ajuda a perceber a distância entre a expansão de ferramentas digitais e a integração efetiva nas operações industriais.

Para uma empresa portuguesa, a melhoria de produtividade dependerá da redução de tempos de produção, da qualidade do trabalho executado, da disponibilidade dos equipamentos e dos custos totais de funcionamento.

A forma humana não é necessariamente uma vantagem. Numa linha de montagem concebida para operações repetitivas, um braço robótico fixo pode continuar a ser mais rápido, económico e adequado. Os humanoides ganham interesse quando é difícil modificar o ambiente ou quando a mesma máquina precisa de executar operações diferentes.

Os trabalhadores e a distribuição dos ganhos

Os robôs humanoides em Portugal podem modificar funções antes de eliminar profissões completas. Em determinadas operações, as máquinas poderão assumir tarefas fisicamente exigentes ou repetitivas. Noutras, os trabalhadores terão de supervisionar equipamentos, resolver falhas e adaptar processos.

Esta reorganização exige qualificações que não estão distribuídas uniformemente pela população ativa. Uma empresa pode aumentar a produção com menos trabalho manual e, ao mesmo tempo, precisar de mais técnicos especializados.

A melhoria de produtividade pode traduzir-se em salários mais elevados, redução de horários, maior competitividade ou simplesmente aumento das margens. O resultado depende de decisões das empresas, negociação laboral e condições do mercado.

Máquinas móveis que partilham espaços com pessoas precisam de reconhecer obstáculos, antecipar movimentos e responder a situações inesperadas. A existência de inteligência artificial não dispensa mecanismos físicos de proteção nem avaliação de riscos.

Um mercado de dez mil milhões?

A Agibot estima que o mercado português dos humanoides poderá ultrapassar dez mil milhões de euros ao longo de vinte anos. A dimensão merece atenção, mas trata-se de uma projeção de uma empresa interessada em desenvolver esse mercado, não de uma previsão independente de procura efetiva.

As vendas dependerão da velocidade de evolução tecnológica, dos preços, da capacidade de financiamento das empresas e da demonstração de vantagens relativamente à automação convencional. Também não é certo que o mercado cresça de forma uniforme. A logística e determinadas operações industriais podem encontrar aplicações comerciais antes de setores como hotelaria, cuidados pessoais ou trabalho doméstico.

A diversidade de ambientes aumenta a complexidade técnica. Uma fábrica oferece condições relativamente controladas. Uma casa, um hospital ou um espaço público apresentam obstáculos, comportamentos humanos e acontecimentos muito menos previsíveis.

A questão que fica para a indústria portuguesa

A chegada dos primeiros robôs humanoides em Portugal não quer dizer que o país esteja prestes a substituir parte substancial da força de trabalho por máquinas com aparência humana. As empresas passam a ter uma nova opção tecnológica para avaliar, num momento em que a indústria procura aumentar a produtividade e enfrenta dificuldades de recrutamento.

O que conta é a capacidade para trabalhar com regularidade, segurança e custos justificáveis, mais do que a aparência dos equipamentos.

Para Portugal, a decisão mais importante pode não ser quantos humanoides consegue comprar nos próximos anos, mas que conhecimento, componentes e serviços consegue desenvolver para participar nesta indústria. Um país que apenas importa máquinas beneficia, quando a utilização é bem-sucedida, dos ganhos de produtividade que elas proporcionam. Um país que também desenvolve tecnologia pode participar no valor económico criado pela expansão. Essa diferença não será decidida pelas primeiras demonstrações. Será construída nas fábricas, nas empresas de engenharia e nos centros de investigação, muito antes de os robôs humanoides se tornarem equipamentos comuns.